中途社員インタビュー
対話を通じてあるべき姿を示し、
伴走し続ける。

お声がけいただいた際の主な要件は、2つに分かれて存在していた商品情報と会社情報のウェブサイトを統合すること、レスポンシブやSSLに対応することといった、比較的一般的なものでした。しかし、単に提示された要件のみに応えるサイト制作ではなく、「こうあるべき」というサイトの目指す姿や、それを達成するためのプロセス・考え方なども併せてご提案したところ、そうしたアプローチが評価につながり、受注の運びとなりました。

受注後の私の役割は、ご提案したプランを実施計画に落とし込み、適宜アサインを行ってプロジェクトを推進することでした。プロジェクトの初期はクライアントへのヒアリングやワークショップの実施といったプロセスがありましたが、自分がそれらをリードするというよりは、その部分にコミットする担当者をアサインして遂行を担保します。要件定義、設計、制作とその後のプロセスにおいても同様で、アサインするメンバーの調整、詳細な制作スケジュールの作成や、各メンバーへのタスクの振り分け、進捗状況の確認などを担いました。

クライアントとの打ち合わせの際はファシリテーションをしたり、プロジェクトを進める中で出てきた新たな課題に対して方向性を示しつつコストを提示したり、翌年に向けた施策等のご提案もしていましたね。

プロジェクトにおけるクライアントとのコミュニケーションでは、プロフェッショナルとしてリードすることを常に意識しています。これはどのプロジェクトでも言えることですが、手段が目的化されてしまうことがしばしばあるので、「なぜこれをするのか」「どんな姿であるべきか」「そのために何をするのか」といったことを提示し確認しながら進めるようにしていました。単にウェブサイトを制作するのではなく、ウェブサイトを制作する目的を明確にして最適な手段を提供する、これがコンセントの強みだと考えています。

社内メンバーに対しては、アサインしたメンバーの発想を大事にしていたので、あまり細かく口を出さずにお任せることが多かったです。一方で、プロジェクトの規模も大きく、関わるメンバーも多かったので、少しでも気になることは早めにキャッチして、ケアすることが必要だと感じることもありました。

プロジェクト成果物の一部。

個々のメンバーの発想を大事にしていたのですが、それゆえに理想形を実施要件に落とし込んでいくのに少し苦労しました。時間や予算に縛られて小さくまとまりたくない、という思いはあるものの、時間も予算も無限ではないので、どこかで一旦線引きをして整理することは大事だと改めて思いました。

でも懲りずに、今後も一緒に仕事をする仲間の発想は大事にしたいですね。自分から絞り出せない発想に出会うことで、自分の仕事へのモチベーションも刺激されるからです。

前職は広告系の制作会社で、ウェブや映像のプロダクションマネージャーをしていました。当時は広告代理店を直接のクライアントとして、社外パートナーのデザイナーやエンジニアと仕事をすることが多く、内容によってはイベント会社や番組制作会社など、受発注関係のバリエーションもさまざまな座組でプロジェクトに臨んでいました。そういった状況下で培ったプロジェクトを円滑に進行させるためのコミュニケーションや段取りのスキルは、現職でも複数のステークホルダーと臨むプロジェクトなどで生きていると思います。

コンセントは仕事やクライアントに対して誠実であろうとする文化が濃いと思います。事業領域も比較的広いので、新しい取り組みに挑戦したり、人の成長を促したりする機会づくりも積極的。これから先も、自分のスキルを生かしつつ、チャレンジを続けていきたいと考えています。

ウェブサイトは公開したら終わりではなく、改善し続けていくものです。今回のプロジェクトもサイト公開後、運用フェーズで改善やコンテンツ追加に継続して取り組んでいます。こうして、クライアントと信頼関係を築いて長くお付き合いができるのもやりがいの１つです。

お困りごとや相談ごとなどをうかがってそれに対してご提案をする、という機会が頻繁にあるので、新しい仕事を生み出すこともできます。そうして自分で仕事をつくっていけるというのも、プロジェクトマネージャーのやりがいと言えますし、クライアントからダイレクトに反応をいただける距離の近さもとても手応えを感じる部分ですね。