開催日：2026.10.1（木）
AI Native、Lumilinks、コンセント共催ウェビナー「AI時代のデザイン業務プロセスと組織変化とは ― デザイン会社の現場から見た組織規模別の再設計」を開催
2026年10月1日（木）に、株式会社AI Native、株式会社Lumilinks、株式会社コンセントの3社共催で、無料オンラインウェビナー「AI時代のデザイン業務プロセスと組織変化とは ― デザイン会社の現場から見た組織規模別の再設計」を開催します。なお、当日参加が難しい方向けに、10月6日（火）にレコーディング配信も実施します。
「つくる」が減り、組織への投資が増えている
AIでつくれる量が増えた結果、デザイナーの業務は「つくる」割合が下がり、組織・人材への投資比率が上がっています。ただ、1人あたりの制作量が増えても、つくったものがそのまま世にリリースされるわけではありません。つくったデザインはレビューで品質を確かめ、ブランドや法務の基準に照らし、責任者の承認を得てようやくリリースされます。この工程は人が判断するもので、制作のようには並列化できません。
つくる側だけが速くなると、この判断の側に列ができます。レビュー待ちが積み上がり、承認が追いつかず、リリースまでのリードタイムが延びる。制作量を増やしても、世に出る量は増えないという状態になります。
この詰まりは、現場の工夫では解けません。誰がどこまで判断してよいかの権限、レビューで何を見るかの基準、承認の段数といったプロセスそのものを組み直す必要があり、それは経営が投資を決めない限り動かない領域です。
組織の規模ごと、デザインプロセスをどうマネジメントするか
デザインプロセスの変化の仕方や必要なマネジメントは、スタートアップ、ミドル、エンタープライズという組織の規模ごとに異なります。大企業では、デザインハーネスの構築、非デザイナーとの協業トレーニング、評価基準の整備といったテーマが中心になりますが、立ち上げ期の組織で同じことを行っても機能しづらいといった状況があります。
本ウェビナーでは、デザイン組織やAI推進の支援を行ってきたAI Native、Lumilinks、コンセントの3社の視点から、支援する側が組織の規模ごとに何を切り替えているのかを、実例に沿って具体的に紐解きます。
AI Native代表取締役の田中慎氏の進行のもと、Lumilinks代表取締役の小木曽槙一氏と共に、コンセントの取締役／デザインストラテジストの大﨑優が登壇。支援の現場で組織の規模ごとにデザインプロセスがどのように変わり、誰がどうマネジメントしているのかを掘り下げていきます。
ツールの操作方法やプロンプトのコツといった実務のハウツーではなく、どこに投資すれば速度と品質が両立するのか、経営と組織戦略の観点からその判断材料をもち帰っていただける内容です。
【こんな方におすすめ】
- 事業会社の経営・事業責任者：デザインとAIへの投資を判断する立場にあるが、規模感と投資ポイントの当たりがついていない方
- デザイン会社・受託の経営／PM：AIで制作の単価と納期の前提が崩れ始めており、支援メニューとプロセスを組み直したい方
- 事業会社のデザインマネージャー：社内のデザイナー・エンジニア・外部パートナーとの分業とレビューが回らない。何をどう任せるかの判断軸がほしい方
- プロダクト責任者・PM：つくる量が増えた分だけ承認と検収が詰まっている。体制側から手を打ちたい方
- デザイナー：プロセスのAI化で役割が変わる感覚がある。設計・ディレクション側へ移った人の実例を知りたい方
【もち帰れること】
- 「つくる」割合が減り、組織・人材への投資比率が上がるという、デザイン投資の重心の移動
- 組織規模別（スタートアップ／ミドル／エンタープライズ）のプロセス変化とマネジメントの違い
- 制作量が増えてもレビューと承認が追いつかず、リリースまでが滞る構造と打ち手
- 大企業支援で実際に求められること（デザイン品質を保つ仕組みの構築、非デザイナーとの協業トレーニング、評価基準の整備）
- AI・デザイン投資を経営に通すための言語化（トップラインに結びつくユースケースのつくり方）
[ 開催概要 ]
| イベント名称 | AI時代のデザイン業務プロセスと組織変化とは ― デザイン会社の現場から見た組織規模別の再設計 |
|---|---|
| 日時 |
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| 形式 | オンライン・ウェビナー（ディスカッション形式）／ 所要60分（本編50分＋Q&A10分） |
| 参加費 | 無料（事前お申し込み制） |
| 共催 | 株式会社AI Native、株式会社Lumilinks、株式会社コンセント |
| 詳細・お申し込み | にてご確認をお願いいたします。 |
スピーカープロフィール
大﨑 優（OSAKI Yu）
株式会社コンセント 取締役／デザインストラテジスト／サービスデザイナー
武蔵野美術⼤学視覚伝達デザイン学科卒業。デザイン経営支援、事業開発支援、ブランディング支援、ビジュアルコミュニケーションデザインなどを行う。経営におけるデザインの可能性を追求し、クライアント企業のデザイン組織の支援や、自社コンセントにおける新規事業の立ち上げ・人材開発等を推進している。特定⾮営利活動法⼈ ⼈間中⼼設計推進機構（HCD-Net）評議委員。社会⼈のための“未来の学校体験”「X デザイン学校（X DESIGN ACADEMY）」アドバイザー・講師。著書に『デザイナーのビジネススキル』（翔泳社）がある。コラムを寄稿した書籍『デザインの力が人と組織の未来をつくる／人事・人材戦略は、「社員体験EX」』がXデザイン出版より2026年9月18日に発売予定。
小木曽 槙一 氏（KOGISO Shinichi）
株式会社Lumilinks 代表取締役／デザイナー歴15年以上／ex SmartHR
受託制作会社でデザイナー・エンジニアとして勤務後、さくらインターネットでプロダクト開発に携わる。2020年にSmartHRへ入社し、プロダクトデザイナーとしてデザインシステムやプロダクト開発を担当。生成AIベンチャー、0→1スタートアップでのデザイナー経験を経て、株式会社Lumilinksを設立。「デザイン」を軸に、デザイン組織の支援、AIワークフロー構築、採用広報支援などを行う。
田中 慎 氏（TANAKA Makoto）
株式会社AI Native 代表取締役／CEO／PM／Vibe Coder
2011年に新卒で受託開発／自社メディア企業へウェブデザイナーとして入社し、ディレクション・デザイン・開発に従事。2012年に株式会社サイバーエージェントへ入社、エンジニアとして新規事業の立ち上げと運用保守を担当。2017年に株式会社overflowを共同創業者・代表取締役CPOとして設立し、2つのHR事業をゼロから立ち上げ、累計1,000社以上の企業とエンジニア・PMなど3万人以上が利用するサービスへ成長させた。2025年10月にAI Nativeを創業し、上場企業を含む企業のAI推進・開発とAIプロダクトを提供している。
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