オンライン・セミナー「実例と実践ワークで学ぶ 組織と顧客を動かす ビジョンのデザイン」を開催

2020年8月7日にオンライン・セミナー「実例と実践ワークで学ぶ 組織と顧客を動かす ビジョンのデザイン」を開催します。

他社との商品差別化の難しさや海外製品の脅威、ソフトウェア企業による業界進出など。現在はVUCAの時代と呼ばれる、非常に不確実性の高い環境になっており、社会課題の増加や技術の進展によって、ますます環境変化のスピードは予測できず速いものとなっています。

そんな状況の中、企業の提供価値の刷新やブランド構築、イノベーションが求められています。では、それらを達成し、発展していくチーム・組織・企業には何が必要でしょうか。

企業競争力を上げていくためには、組織のあり方や提供価値そのものを、変えていくための原動力になる、ビジョン＝将来ありたい姿の定義が必要です。ビジョンをデザインすることで、組織文化を変えていき、顧客への価値提供を変化させていく。ビジョンとは「組織を動かすための道具」である、とわたしたちは考えています。

わたしたちコンセントは、創立から50年間の歴史の中で数多くのブランドと伴走し、共に成長してきました。本セミナーでは、組織と顧客を動かすビジョンのつくり方を、3つのヒントとケーススタディを紹介します。また後半では、実践ワークを交えながらビジョンづくりを体感していただきます。

<ワークショップご参加にあたって>（2020/8/4訂正）
ワークにはmiro（オンラインホワイトボードサービス）を利用します。事前にアカウントの作成をお願いいたします。

もし外部サービスへのアクセスが難しい場合はPowerPoint資料や紙とペンを使ってのご参加も可能です。ワークのための資料に関しての詳細ははお申し込みいただいた方にあらためてPeatixのメールを通じてお知らせします。

【セミナー内容】

1. 1.
   予測不可能な社会で、競争力のある企業やチームであり続けるためには、顧客への提供価値の刷新、またその変化に耐えられる強い組織づくりが必要です。組織を変えていく上で原動力となるのが「ビジョン＝ありたい姿」です。
   
   
2. 2.
   変化が激しい現代において、ビジョンを見いだすことは大変困難です。今回は、ビジョンを見つけるための3つのアプローチを、実例を見せながら紹介していきます。
   
   
3. 3.
   企業理念＝ビジョンを策定するときに大事なことは、Who（Where）、What（Why）で社会環境や未来の問題を考えながら、自分たちがそれらにどう貢献できるのかの可能性を「How」で追求していく姿勢です。
   
   
4. 4.
   顧客への提供価値の刷新を行うため、理想的な顧客の観察からヒントを得るアプローチをご紹介します。観察から将来つくり出したい顧客像の兆しを見つけ、ビジョンを策定し組織や顧客への浸透をはかりました。
   
   

【こんな方におすすめ】

• 事業部の中長期のビジョンを作成したい
• 自チームや自組織をイノベーションが生まれるチームにしたい
• なかなか既存の事業からジャンプができない
• 組織文化を変えたいけれどどこからはじめて良いかわからない
• 将来に向けた新しい顧客への提供価値を模索したい

【こんなことが学べます】

• 組織や顧客を動かすためのビジョンづくりのヒントと実例
• 社員を巻き込む共創型ビジョンづくり
• 顧客との長期的な関係構築の定義
• ビジョンづくりを体感する実践ワーク