人と組織の成長支援事業

デザインで伸ばす人と組織の成長支援

問い、試し、やりぬく。
「創造的姿勢」で、
従業員体験を変える。

人材の流動化が進む今、従業員体験は制度や環境だけで決まるものではありません。
問い、試し、やりぬく経験が、仕事への自信と納得感を生みます。AIによってスキルの差が縮まる時代において、スキル獲得だけでなく、やりぬく熱量と姿勢が価値となり、その積み重ねが成長を実感できる従業員体験を組織の中に育てていきます。

CONCENT DESIGN DOJOとは？

問い、試し、やりぬく。
個人と組織の「創造的姿勢」を育てる
実践プログラム

問いを立て、試しながら考え、やりぬく。
正解を待つのではなく、自ら意味を見出し、行動を更新し続けること。
この姿勢そのものが、価値を生み出し続ける創造性です。
現場の実践に寄り添い、やりぬくことに伴走してきたことが、私たちの強みです。
本プログラムでは、この強みを活かし、研修、ワークショップ、
実践トレーニングなどを通して、個人と組織の「創造的姿勢」を実践の中で育んでいきます。

DOJOが育てる人物像

自分ごと化し柔軟にやりぬく力をベースに、新規事業、組織変革、
専門推進を担う人材を生み出します。

コンセントデザインドウジョウが育てる人物像についてまとめた図。自分ごと化し柔軟にやりぬく力を育成することで、人を中心に価値提供する共感型イノベーター、多様性を活かす共創型リーダー、専門領域をもつデザインエキスパートといった人材が育つ。

DOJOが育てる組織像

自ら考え試す人材が増えることで、挑戦が根づき、違いを活かした対話が広がる、
しなやかな組織文化が育ちます。

コンセントデザインドウジョウが育てる3つの組織像を表したイラスト。挑戦が根づく組織風土。多様性が活きる対話文化。不確実な状況に向き合える組織のしなやかさ。

DOJOが大切にする
3つの姿勢

問い続ける姿勢

机上を離れ、現場や他者の行動を観察することで、物事を別の視点から捉える経験を重ねます。「なぜ」「どうすれば」という問いが自然に生まれ、一人ひとりの知りたい・学びたいという探究心と好奇心が引き出されます。
試しながら考える姿勢

考えを臆せず言葉や形に出し、拙くても共有する経験を重ねます。思考を外部化し、対話を通じて磨き直すことで、自分の創造性への自信が育ち、瞬発力と建設的なコミュニケーションが身につきます。
意思をもってやりぬく姿勢

簡単に答えを出さず向き合い続ける場を重ねることで、視点や考え方が更新されます。不確実さの中でも試行を止めない経験が、混沌への耐性と周囲を巻き込み前進する力を育てます。

参加者の声

- 組織内で忘れがちな「生活者としての視点」を、自分の感覚として、取り戻すことができました。
  
  （はたらく人の創造性をひらくワークショップ参加メンバー）
- 実物を作ってみると新しい視点やアイディアも生まれました。頭の中で考えていることよりもより多くの気づきを発見できました。
  
  （トヨタ自動車DXプログラム参加メンバー）
- 想定通りにはいかないことが当たり前と考え、臨機応変に状況をみてみることを学びました。
  
  （トヨタ自動車DXプログラム参加メンバー）

支援実績

自分ごと化し柔軟にやりぬくオーナーシップ力の育成

人を中心に価値創出する共感型イノベーター育成

多様性を活かす共創型リーダー育成

専門領域をもつデザインエキスパート育成

プログラム実施までの流れ

個人と組織の2つの視点で経過を捉えながら
大きく3つのSTEPで人材開発・組織実装プロセスのサイクルを回します。

ヒアリングやワークを通じて組織や人材開発の課題を特定。その上で人材開発観点でのゴール・組織実装を見据えたゴールなど、中長期的かつ段階的なロードマップを策定し、活動内容をプランニングします。
座学や演習、ワークショップなどさまざまな形式を織り混ぜながら、プランに沿ったプログラムを実施します。組織内コミュニケーションを行う推進担当者のフォローアップも行います。
体得状況の効果測定を行い、次のアクションを検討します。受講者のスキル向上や行動変容の経過を見つつ、人材開発プランのアップデートから、組織実装に向けた啓発・制度導入など、ステップアップしながらサイクルを回していきます。