人と組織の成長支援事業

デザインで伸ばす人と組織の成長支援

デザインの力で
企業と組織を
活性化する。

“デジタルが浸透した生活者行動に合わせて、事業を変革し業務を最適化する。”
“お客様と企業をつなぐ体験を洗練させ続け、好意的な関係を維持する。”
“ビジネスとソーシャルが溶け合う中で、従業員が構想力を発揮し主体的に活動する。”

これらは、デザインが企業や組織に役立てられた風景です。
デザインは色や形だけではありません。相手の視点に立って問題を捉え、解決のために自分の考えを表出し、それを試しながら社会に役立てる継続的なアクティビティです。

デザインが企業活動に有用だと言われる中、「具体的な効果がわからない」「デザインの知識や人材が不足している」「組織としてデザイン習得に取り組んでもなかなか定着しない」など、高いハードルを感じている組織も多いでしょう。
事実、デザインの活用や導入に“特効薬”のような解はありません。組織の特性によって、必要なプロセスやアプローチは異なるからです。

コンセントはこれまで、企業や事業部単位でのデザイン研修・人材開発・組織実装といった取り組みを数多く実践してきました。昨今の社会動向を受けてデザイン活用・導入支援に対する企業からの相談が増え、そのニーズはますます高まっていると感じています。

そこでコンセントでは、これまでの支援実績で培ったノウハウを整理・再構成し、支援体制を強化して、デザインを活用した人と組織の成長を支援するサービス「CONCENT DESIGN DOJO」の提供を開始します。

デザイン人材がすでに活動している企業には、さらにその力を高めるための施策を。デザイン人材がいない企業には、デザインの持つ力で企業能力を高める支援を。

創業から50年以上、デザインの現場の最前線を走り続ける私たちの生きた知見を、一人ひとりが身につけ自らの手で実践できるようになるその時まで。開発・実装の過程に寄り添い、幾度ものリフレクションを交えながら一番近くで伴走します。

取り組みを通して、企業が目指す組織力向上、事業・サービスの開発、改善力の強化に貢献できれば幸いです。

こんな課題は
ありませんか？

- 人事部長「デジタル体験における顧客対応力を全社で強化していきたい」- 事業管理者「イノベーション創出につながる思考力・マインドセットをもった組織に変革したい」- DX推進リーダー「全社にデザインの必要性を認識してもらいたい」- デザインマネージャー「社内のデザイン人材のスキルを向上させたい」

CONCENT DESIGN DOJOは、そんな皆さまの課題に寄り添い、
解決のためのプロセスをご提案します。

コンセントが企業や組織に向けて提供する、
人と組織の成長支援サービスです。

デジタルを前提とした顧客体験の問題解決能力を磨き上げる。
自らの構想を表現し、試しながら価値を洗練させる力を得る。
デザイン人材の能力を引き上げ、リーダーシップを強化する。

CONCENT DESIGN DOJOは、知識と技能と姿勢の体得に向けて、
デザインの力を人と組織に取り入れるための支援をします。

1.アウトプット重視の学び

「まずはやってみる」ことを基本に受講者自らが試行錯誤しながら学ぶことで、
思考力と発想力が身につく学び体験を提供します。

基本を押さえたらすぐ実践する

実施するプログラムは、座学より演習に重きを置いて構成します。デザインの基本原則や型を、自らの手を動かしながら体得する。この過程で、深い理解と納得を得ながら確かな基礎を身につけていきます。
自ら答えに辿り着く体力を養う

演習では、現場での実践に近い形式で課題に取り組みます。用意された答えを当てるのではなく、状況に応じて最適なデザインのアプローチを自ら模索する。受講者の自発性を高めると同時に、個人の創造性を発揮させます。
各組織に適した
デザインの型を築く

過程を観察しながら、その組織だからこそ必要なデザインスキル、人材像、制度、文化を築き上げます。組織としてのデザイン導入・推進におけるビジョンをもった上で、具体的な施策を取り入れ、繰り返しながら組織の実装に取り組みます。

2.人と組織がともに成長

個人と組織の2つの視点で経過を捉えながら
大きく3つのSTEPで人材開発・組織実装プロセスのサイクルを回します。

ヒアリングやワークを通じて組織や人材開発の課題を特定。その上で人材開発観点でのゴール・組織実装を見据えたゴールなど、中長期的かつ段階的なロードマップを策定し、活動内容をプランニングします。
座学や演習、ワークショップなどさまざまな形式を織り混ぜながら、プランに沿ったプログラムを実施します。組織内コミュニケーションを行う推進担当者のフォローアップも行います。
体得状況の効果測定を行い、次のアクションを検討します。受講者のスキル向上や行動変容の経過を見つつ、人材開発プランのアップデートから、組織実装に向けた啓発・制度導入など、ステップアップしながらサイクルを回していきます。